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崔树江到晋能控股电力集团现场办公

        7月19日,晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江到晋能控股电力集团现场办公。集团公司副总经理高彦清,集团公司相关职能部门负责人,电力集团班子成员等参加。

  崔树江一行先后来到电力集团嘉节燃气热电分公司和生产指挥中心。在嘉节燃气热电分公司,崔树江详细了解了生产流程、技术指标、节能环保等方面的情况和公司扭亏脱困的具体措施和实施进度。在生产指挥中心,他边听边看,询问了电力集团发电量、电厂分布、新能源电站占比等情况,对电力集团数字化系统管控工作给予充分肯定。

  在随后召开的座谈会上,崔树江强调,电力集团要贯彻落实好集团公司要求,明确发展定位,理清发展思路,深刻理解经营管理的本质与核心,找准发展过程中存在的“主次矛盾”,透过现象看本质,对标一流找差距,在对标挖潜上苦练内功,提升解决问题的能力,真正实现企业扭亏脱困。企业各级负责人要进一步提高经营管理能力,扎实做好生产经营单位的摸底工作,将业务能力水平有效转化为经营管理水平。要增强企业经营管理意识,树立系统思维,深刻理解“经营、利润、人才、激励、分配、考核、绩效”之间的逻辑关系,细化分解指标,形成“公司级、部门级、车间级”三级对标挖潜模式。要打好经营算盘,时刻了解能源市场变化情况,找准影响企业利润变化的核心关键,着力破除经营管理中的“壁垒”难题。要进一步完善管理体系,选择好管控模式,构建起组织架构,明确部门职能和岗位职责,优化业务流程,注重操作规范,利用好信息化技术基础,形成高效有力的组织领导能力。要站在产业看行业,站在行业看企业,扎实做好研究分解工作,建立起企业良性运行生态。要坚持目标导向和结果导向,列出问题清单、任务清单和责任清单,提升行动能力,建立起一支“谋经营、抓落实、懂管理”的高效队伍,为企业高质量发展提供强劲动力。